为进一步有序推进6S现场管理，8月7日我司召开6S管理体系现场推进会，全体管理人员参加。
       会上，公司顾问徐卫林从6个S的具体要求、基本实施细则和结合企业现有问题进行详细分析，只有将6S管理覆盖至全员才能得到实效的改变。同时各部门主管针对部门目前开展情况和遇到的困难进行阐述，通过找问题、找不足来不断提升和做细。
       最后，庄总提出，企业想要更高质量的发展，6S管理是基础管理，是提升企业管理、提升员工素养、提高工作效率的基础，最终实现人和企业的最高社会价值。只有持续优化企业管理，才能保证企业高质量、高效的发展。
图为推进会现场